用什么泡脚能减肥

6月10日，贵州茅台官微发布消息称，任命茅台酱香酒营销公司党委书记、董事长张贵超为茅台集团党委委员。6月19日，贵州省人民政府在《省人民政府关于向平等职务调整的通知(黔府任〔2025 ]27号)》的文件中，推荐张贵超与向平为中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司副总经理人选。

可以看出，张贵超9天获得两次职位调整，茅台集团对其寄予厚望。作为一名典型的80后少壮派，他具备敏锐的市场洞察力和丰富的营销经验，未来有希望带领企业在酒业深度调整期实现高质量增长。

除了茅台，泸州老窖、郎酒、汾酒、剑南春等各大名优酒企都有大量优秀80后担任重要管理职位。

当前，酒业正在深度调整，消费断层是每个酒企都必须攻克的难题。正所谓只有年轻人才更懂年轻人，80后集体进入酒企核心管理层是企业发展必须经历的阶段，符合时代发展特征。

批量招募80后青年才俊，提前为残酷的竞争做人才储备

酒业早晚会迎来80后管理者，只是没想到会来得如此快。

2024年10月，张贵超调任茅台酱香酒营销有限公司党委书记、董事长，顶住市场压力，带领公司做出了不错的成绩。

与茅台隔河相望的郎酒，在2025-08-04任命汪博炜为郎酒股份公司总经理。从2018年进入郎酒股份至今，汪博炜扎根生产一线，参与了品牌宣传、人力资源、审计、包装设计、酿酒科学研究、数字化升级等工作。

据知情人士透露，汪博炜在郎酒股份的一个重要管理岗位是“郎酒品质研究院”理事长，主抓技术与酿造。

2015年1月，年仅30岁的张彪开始担任泸州老窖国窖酒类销售股份有限公司总经理。在这之后，他肩负起国窖1573品牌发展壮大的重任，一直积极推动组织改革与销售模式创新。

据相关统计，目前白酒T9成员企业（茅台、五粮液、洋河、汾酒、泸州老窖、古井贡酒、习酒、郎酒、剑南春）高管团队中，“70后”“80后”人数正不断上升，15名在职董事长、总经理中，“70后”“80后”总人数达到8人，占比超过半数。

在中小酒企里面，80后也开始进入核心管理层。比如2015年，许文亮出任滨河集团总经理。

在职位上，众多80后已经成为集团业务板块、销售公司一把手或CEO，早已全面负责公司管理、市场运营、产品打造等重要职责，有的已经成绩斐然。

从2014年到2024年，国窖1573在张彪的管理下，销售收入从不到10亿元增长至超过200亿元，创造10年增长20倍的奇迹，成为泸州老窖站稳酒业TOP5的重要抓手。

最新财报显示，2025年第一季度，张贵超带领茅台酱香酒实现营收70.22亿，同比增长18.3%。

中国酒业协会理事长宋书玉表示，人才是产业发展的第一要素，人才支撑始终是产业发展的基石与支柱，学科的建设，归根结底是要通过学科垂直深造，培养出具有更高专业度、更符合产业发展需要的各领域、各方向人才。

当前，各大名优酒企任命大量优秀的80后管理者，就是为此后酒业残酷的竞争提前做好人才储备。

推动组织变革，引领酒业变革

由于酒业主力消费人群新老交替、人们碎片化时间加剧，传统白酒营销的投入产出比越来越低。无论是电视广告、线下C端营销活动，还是体育赛事赞助、互联网营销推广，都陷入流血式竞争。

佳酿网认为，外部环境造成酒企营销投入产出比降低只是表象，时代浪潮的翻滚造成商业竞争的底层逻辑改变才是根本原因。

老一辈企业家不论如何努力学习，最终发现只有年轻人才更懂年轻人。管理层会因为对市场的理解偏差，造成资源错配，丧失市场优势。

每个时代有各自的发展规律，每个时代需要不同人才支撑，每个时代的人要承担不同使命。因此酒企引入80后管理者，就是一种应对行业巨变的尝试。

当下的众多80后企业管理者具有高知、年轻、有能力等众多标签，有的还有出国留学、跨国公司工作背景。

郎酒官方信息显示，汪博炜毕业于清华大学精密仪器与机械学系测控技术与仪器专业，随后又在美国马里兰大学史密斯商学院获得工商管理硕士学位。他曾先后在多家世界五百强公司任职，在生产管理、产品研发、品牌管理、企业运营分析等专业领域，有丰富经验。

这位“87后”总经理上任后，就在体系内部开展了一系列大刀阔斧的调整、变革，推动团队升级。由其带领的多位80后年轻化、高知化、专业化人才，被定位到郎酒三品建设的关键节点，以点带面加快系统重塑。

“人才是公司的第一财富，是最核心的资源。”郎酒在“百年郎酒”战略中提出“四个壮大”：人才队伍壮大，商家体系壮大，市场占有率壮大和企业整体实力壮大。

对于中小酒企而言，企业以某项特长被行业熟知，但在品牌管理、市场营销、产品打造等方面存在很多短板。

滨河集团市场营销曾经相对粗放，缺乏战略规划，造成2014-2016年业绩增长缓慢。

许文亮任职后制定了“由点到线，成片成势，省内深耕、先省内后省外”的市场策略，公司首先发力张掖和兰州两大点状样板市场，随后打通河西走廊并延伸市场脉络，连片成面，站稳定西、白银市场。

截至2023年末，公司销售网络覆盖甘肃86个县城，通过“1+1”深度分销，实现了甘肃省内的精耕细作。

管理教父吉姆·柯林斯在《基业长青》中指出，当外部环境发生变化时，企业要善于接纳新事物，要有感知新事物发现新机遇的敏感。

从中或许可以理解白酒行业管理层年轻化的重要意义。

白酒主力消费群体已然呈现出代际交替之势，年轻化浪潮势不可挡。拥抱年轻消费者，打破固有消费圈层，探索品牌年轻化之路，也自然成为当下白酒企业的时代课题。

人才强国，为中华民族复兴贡献中国白酒的力量

为什么中国会成为世界制造工厂？

有的人会说是人口红利，也有人指出是齐全的基础设施。这些都对，但没有指出世界制造工厂的全貌。佳酿网从人才角度分析996打工人是如何支撑起中华民族的伟大复兴。

数据显示，中国顶尖科学家人数从18805人飙升至32511人，全球份额占比从16.9%跃升至近28%，跃居全球首位。

据统计，2024届全国普通高校毕业生规模达到1179万人，人数规模已经堪比比利时、古巴等国家人口。

人社部数据显示，截至2021年底，我国技能人才总量超过2亿人，高技能人才超6000万，占技能人才比例接近30%，技能人才占就业人员总量的比例超过26%。

中国上有大量顶尖科学家，下游海量大学生与技术工人，强大的人才储备成为中国科技发展最坚实的后盾。不论是芯片、光刻机、新能源汽车、人工智能等高科技产业，还是家电、服装、玩具、白酒等传统制造业，只要企业愿意砸钱，就能招到清北复交等985名校的优秀毕业生。而其他国家，就没有这样的条件。

以汽车为例，由软件操作系统主导的智能化已经成为未来行业的发展方向。

2016年1月，丰田从Google招来计算机大神库夫纳，后者的职责是帮助前者开发名为Arene的车用操作系统。

而2021年3月，小米才宣布下场造车。

两者的最终结果是天差地别：Arene的交付时间一推再推，华尔街日报爆料丰田内部一度认为要推迟到2027年；2023年12月，小米SU7正式发布，上市14个月，销售达到25万辆，成为国内20万元以上车型的销量冠军。小米SU7的驾驶系统包含高速领航、城市领航、一键代客泊车和智能泊车辅助等功能。

Arene与小米SU7之所以唱出冰与火之歌，是中日两国人才储备的不同。

近三十年来，IT人才短缺已成为制约日本经济发展的软肋。早在2000年，日本软件进口额就达到出口额的102倍。日本经产省预计，到2030年，日本IT人才缺口最多将达到79万人。

没有IT人才的“蓄水池”，强如丰田也独木难支，被迫鼓励9000名员工“转码”，学习编程语言，转岗软件工程师。

小米汽车的情况却不同，软件人才有BAT、字节跳动、美团这些IT巨头源源不断输送，硬件人才可以招募长安、比亚迪、长城的优秀人才。

中国互联网协会副理事长伏羲智库主任李晓东表示：中国软件开发者超过940万，是全球第一大的软件开发者国家，约占全球软件开发者的三分之一，高于我国互联网用户在全球的占比，是我国过去二十年加大在软件开发和软件工程领域人才培养的结果，也是我国未来数字产业发展的人才基础。

商业竞争的本质，是人才的竞争。

在酒业，优秀人才同样是引领企业品牌上位的关键力量。

以季克良为例，1964年9月，25岁的他从无锡轻工学院食品工程系发酵专业毕业后被分配到茅台。

彼时，中国白酒还停留在手工作坊时代，工人技术学习完全靠师傅口口相传，大家只知道工序不明白背后原理，产品质量会因为工人经验以及对工艺理解的不同出现巨大偏差，不利于企业大规模生产。

季克良依靠在大学系统学习到的科学方法论，深入基层探索茅台酱香酒品质酿造的原理，用时多年总结发表出《我们是如何勾酒的》《增产酱香酒的十条经验》等影响行业的论文，成为如今“12987”工艺的重要理论支撑。

2001年，季克良提出“离开茅台镇就生产不出茅台酒”，首次向外界系统阐述了茅台酒品质稀缺的关键所在。茅台也在无数个“季克良”的推动下，成长为万亿市值的世界烈酒巨头。

对于未来，国家提出，“国家发展靠人才，民族振兴靠人才。”推进中国式现代化，人才是战略性支撑。“完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍”，这是新时代人才工作的方向指引。

在酒业，茅台的用人观是：“员工是最宝贵的财富，人才是最重要的资源。”

泸州老窖也认为：“人才，不仅是企业发展的内生动力与发展活力，也是行业高质量、可持续、创新发展的重要载体。”

当下，各大酒企都非常注重人才的培养。以茅台为例，根据年报显示，其到2024年年底本科学历12079人，研究生学历791人，两者占34750总员工数量的37.04%。

根据《中国劳动统计年鉴》数据，2020 年本科学历人员占全国就业人员的 9.77%。茅台以近3倍于中国劳动人口本科及以上学历的占比，可见人才队伍庞大。

随着中国科技的进步，人们消费观念的变迁，中国商业社会将出现重大调整，会造成企业管理动荡不安。但是，变化对于强者就是弯道超车的机会，对于国家就是登上更高世界舞台的历史机遇。

谁能正确、合理地利用好大数据和人工智能等新兴技术，以更加新颖的方式链接消费者，谁就能赢得世界。

酒企引进大量青年才俊，不只是解决当下困境，还是为赢在未来提前下注，也是为中华民族伟大复兴贡献中国白酒的力量。